Cohaerens

address your Challenges

Manage

QualisM®
Discover your management style

Management training workshop
Master your managerial interactions

Adaptive management training workshop
Improve your situational management agility

Time management training workshop
Better your priority management

Management Game
Put management into play

Personal coaching
Develop your managerial leadership

Cooperate

Collaborative training workshop
Better your cross-interactions

Cooperation Game
Put collaborative interactions into play

Interactional diagnosis
Reveal how team synergies and potentials are perceived

Better knowing workshop
Develop team interactional cohesion

Collective intelligence workshop
Yield creativity and team initiative

Relationship system coaching
Strengthen team alignment, synergy and resilience

Interactional mediation
Being helped in conflict solving

Personal coaching
Master your interactional techniques

Convince

Conviction training workshop
Master your convincing interactions

Leadership Game
Put assertiveness and leadership into play

Speech training workshop
Ease public speaking through theatrical vector

Business Game
Strengthen sales interactions out of play

Negotiation training workshop
Work on your negotiation interactions

Negociation Game
Put negotiation into play

Transform

Transformation training workshop
Enhance your ability to lead vision and change

Transformation Game
Put change management into play

Transformation diagnosis
Reveal major agreements and disagreements to change

Relationship system coaching
Yield vision and goal

Team commitment workshop
Involve collectively into transformation

We are professional consultants, trainers and coaches. We dedicate ourselves to relational efficiency and success of the people and organizations that we support.

Our fundamentals’ are based on concepts from the Palo Alto School, and on studies in systemic thinking, in NLP, in neuroscience, in family mediation, in transactional analysis and in psychoanalysis.

Among our principles of actions, we favour the “mirror training” technique, for it boosts so efficiently people’s awareness and improvement.

Our Ethics Charter

Charte éthique

Nous exerçons notre professionnalisme dans les domaines du consulting, de la formation et du coaching. Notre pratique repose sur des méthodes et des compétences développées et éprouvées au fil de notre expérience et/ou acquises lors de formations diplômantes et/ou certifiantes. Notre savoir-faire collectif éprouvé fait notre force autant que la somme de nos individualités.

Nous dédions notre action à l’efficacité relationnelle et à la réussite des personnes et des organisations que nous accompagnons.

Notre pratique

Nous mettons tout en œuvre pour révéler les potentiels et les talents avant de pointer les axes de progrès.

Nous sommes au service de celles et ceux que nous accompagnons. À ce titre, nous nous attachons à rendre notre présence aussi peu prégnante que possible afin de mieux responsabiliser et donner de l’autonomie dans l’atteinte des objectifs.

Nous choisissons le mode d’accompagnement dont nous avons la conviction qu’il est le plus approprié à la situation, aussi inattendu ou surprenant puisse-t-il paraître.

Nous consacrons toute notre créativité à repousser nos limites en matière de pratique professionnelle. Nous faisons preuve d’inventivité, et veillons à stimuler celle-ci au moyen de la formation à de nouvelles approches.

Pour les coaches parmi nous, conformément à leur déontologie, l’engagement dans un processus continu de supervision individuelle ou collective, selon une fréquence adaptée à leur pratique, garantit leur neutralité.

Nos convictions

Nous avons autant le sens de l’humain que celui du résultat. Nous avons la conviction que c’est en incitant chaque personne à exploiter toutes ses ressources et ses motivations que l’on obtient la performance et le résultat ; et non l’inverse.

Notre vocation est d’être utiles aux organisations qui nous sollicitent.
Nous refusons d’intervenir quand nous avons l’intime conviction que notre action n’apportera pas la valeur ajoutée attendue.

Nous œuvrons dans l’intérêt commun des personnes et des organisations.
Nous refusons d’intervenir quand nous percevons le risque de voir notre action être instrumentalisée et/ou générer de la souffrance.

Nous croyons aux vertus de la responsabilité et du courage.
Nous refusons d’intervenir quand nous nous sentons être le jouet du non-dit.

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